Foto: Aviones de combate de la Fuerza Aérea israelí avistados en el centro de Israel el 5 de marzo. Crédito de la foto: Nati Shohat/Flash90.

En una muestra sin precedentes de colaboración intersectorial, ICAR Collective, el organismo coordinador sin ánimo de lucro de Israel que trabaja para acelerar la recuperación del trauma y promover la resiliencia en salud mental, convocó a más de 500 responsables de la toma de decisiones y profesionales de todo el ecosistema israelí de trauma, resiliencia y salud mental para abordar un desafío nacional crítico tras los atentados del 7 de octubre y las guerras que le siguieron.

El encuentro congregó a representantes de más de 170 organizaciones, entre ellas organizaciones sin ánimo de lucro, empresas tecnológicas y corporativas, fundaciones filantrópicas y ministerios gubernamentales, que abarcan la atención clínica, la investigación, el ámbito académico, los sistemas públicos, la innovación y los servicios comunitarios.

Si bien Israel es reconocido como líder en atención traumatológica e innovación, los participantes hicieron hincapié en que el principal desafío no radica en la falta de experiencia o actividad, sino en que el sistema actual está demasiado fragmentado para satisfacer eficazmente la magnitud y la complejidad de la creciente necesidad nacional.

Los líderes esbozaron un cambio de enfoque, pasando de la respuesta de emergencia a la infraestructura a largo plazo, haciendo hincapié en que el trauma prolongado requiere una estrategia fundamentalmente distinta a la movilización para crisis a corto plazo. Esto incluye la creación de una gobernanza coordinada, estándares compartidos, sistemas de datos integrados y mecanismos de financiación armonizados para respaldar la recuperación durante años, no meses.

«Israel cuenta con profesionales e innovadores extraordinarios», afirmó Gila Tolub, cofundadora y directora ejecutiva de ICAR Collective. “El reto ahora no reside en la capacidad, sino en el diseño. Necesitamos pasar de la respuesta de emergencia a un sistema diseñado específicamente para la recuperación a largo plazo, que transforme el compromiso en un impacto nacional sostenido”.

Una prioridad fundamental es el desarrollo de modelos de atención escalonada a nivel poblacional. Los líderes destacaron que solo una minoría de personas requerirá intervención clínica intensiva, mientras que la mayoría puede beneficiarse de la prevención, la intervención temprana y el apoyo comunitario. Se identificó que fortalecer la capacidad de primera línea y garantizar una clasificación adecuada son cruciales para preservar los recursos especializados y mejorar los resultados.

La sostenibilidad de la fuerza laboral surgió como una limitación estructural. Los participantes solicitaron una mayor capacitación en atención informada sobre el trauma en todas las profesiones, marcos de supervisión más sólidos, prevención del agotamiento profesional y una planificación nacional a largo plazo de la fuerza laboral para abordar la escasez persistente y la creciente demanda.

Los líderes también destacaron la importancia de la infraestructura comunitaria y relacional. Los sistemas familiares, las redes de pares y los marcos comunitarios locales se reconocieron como componentes esenciales para la recuperación, junto con los sistemas de atención formal. Apoyar la reintegración a la vida cotidiana y fortalecer los procesos de construcción de significado se consideraron fundamentales para la resiliencia a largo plazo.

Se identificó que los datos y la investigación son fundamentales para la eficacia del sistema. Los participantes destacaron la necesidad de un seguimiento longitudinal, medidas de resultados compartidas que vayan más allá de la reducción de los síntomas y la alineación entre la investigación, las políticas y la financiación para permitir una implementación basada en la evidencia a gran escala.

Si bien la fragmentación entre sectores sigue siendo una barrera, el debate se centró en la construcción de la infraestructura de conexión, como un lenguaje compartido, vías coordinadas y sistemas interoperables, que son necesarios para permitir la continuidad de la atención y reducir las desigualdades en el acceso.

Finalmente, los líderes recalcaron que la innovación debe integrarse de manera reflexiva en el sistema. Las herramientas digitales, las tecnologías emergentes y los enfoques terapéuticos novedosos deben complementar, no reemplazar, la atención basada en la evidencia, y deben implementarse dentro de protocolos coordinados con las salvaguardias éticas y regulatorias adecuadas.

“La respuesta nacional al trauma debe ser estructurada, no improvisada”, afirmó el profesor Eyal Fruchter, cofundador de ICAR Collective y director de asuntos médicos y científicos. “Esto implica modelos de atención escalonados, personal protegido y bien capacitado, y la integración responsable de la innovación. Sin esta base, ni siquiera las intervenciones más eficaces pueden lograr resultados a gran escala”.