Foto: Rabino Moshe Hauer. Crédito de la foto: Unión Ortodoxa.
Durante cuatro años, mi jefe y mentor, el rabino Moshe Hauer, vicepresidente ejecutivo de la Unión Ortodoxa, y yo discutimos sobre cuánta autopromoción necesita un líder para tener un impacto global
Como líder de la Unión Ortodoxa, que representa a la organización judía ortodoxa más grande del mundo, sentí que era imperativo que el rabino Hauer dedicara más tiempo a hablar públicamente sobre el trabajo de la organización.
Le pedí que nos permitiera publicar más fotos suyas en reuniones de alto nivel en las redes sociales y que, como líder espiritual respetado, diera a la gente más acceso a su mundo interior en sus escritos. Se opuso a cada una de ellas
Y ahora, al acercarnos a su shloshim el 15 de noviembre, tras su fallecimiento a los 60 años en Shminí Atzeret, me ha demostrado que estaba equivocado. Los homenajes llegaron de todo el mundo: desde los presidentes Trump y Biden hasta el primer ministro israelí Benjamín Netanyahu, desde líderes religiosos hasta líderes comunitarios de todas las denominaciones judías.
Me han recordado que el Talmud enseña: “Quien huye del honor, el honor lo persigue”.
La timidez del rabino Hauer no era natural; era una modestia basada en principios. El libro de Mija habla de “caminar con modestia con tu Di’s”. Era un valor que subyacía en toda la obra del rabino Hauer
Había iniciativas que, por razones políticas, él sentía que tendrían mayor impacto si no estuvieran asociadas con la Unión Ortodoxa. Sin dudarlo, daba luz verde al proyecto e instruía a quienes lo gestionaban para que no se atribuyeran ningún mérito. De manera similar, un colega bromeó una vez sobre cómo cierta organización judía “se adelantó a la Unión Ortodoxa” al alcanzar una meta que nosotros también estábamos trabajando para lograr. El rabino Hauer estaba incrédulo: “¿¡Adelantarse a nosotros!? ¡Todos estamos en el mismo equipo!”
Tales niveles de altruismo e integridad son raros en los altos niveles de liderazgo; las oficinas centrales son conocidas por sus egos desmesurados. Quizás por eso causó tal impacto en los muchos líderes políticos y religiosos que conoció. Aunque era de voz suave y aunque nunca rehuyó hacer saber cuando no estaba de acuerdo con ellos, era respetado por todos. En palabras del rabino Rick Jacobs, presidente de la Unión para el Judaísmo Reformista: “Sí, no estábamos de acuerdo en muchos temas, pero compartíamos un profundo respeto y amor mutuo”.
El rabino Hauer tenía un rico mundo interior. Al verlo rezar o estudiar la Torá, se podían ver las emociones genuinas que emanaban de él. Le rogué que escribiera con más frecuencia sobre su mundo espiritual interior, pero era alérgico al liderazgo religioso carismático. Como pasante rabínico en la sinagoga que dirigió durante 25 años, vi lo mucho que se esforzó por crear líderes, no seguidores. A pesar de que rara vez hablaba de sí mismo, miles han descrito cuánto crecieron gracias a sus enseñanzas espirituales y su modelo.
Más recientemente, como su asistente especial, fui testigo de una dinámica única entre un jefe y sus empleados. Era venerado, y algunos podrían decir temido, en los pasillos de la Unión Ortodoxa, no porque reprendiera a nadie, sino por sus altísimos estándares que motivaban a todos a su alrededor a cumplir con sus expectativas. Los empleados a menudo dudaban en discutir con una decisión tomada por el rabino Hauer, su jefe. Me pedían que fuera el intermediario, y yo trataba de explicarles lo equivocados que estaban al evitar hablar con él directamente
El rabino Hauer recibía a todos en su oficina con una gran sonrisa. Aceptaba consejos de cualquiera, sin importar su cargo. Si se equivocaba, lo admitía, públicamente y con frecuencia. El Talmud afirma que la grandeza de Di’s reside en su humildad. El rabino Hauer era un hombre piadoso.
Le ayudaba con sus comunicaciones personales, que siempre estaba atrasadas. Su bandeja de entrada rebosaba de mensajes: de donantes adinerados, junto a los de antiguos feligreses, de un líder mundial que buscaba consejo sobre un tema espinoso y de un adolescente con una simple pregunta sobre algo que había escrito. Su agenda era agotadora, y le rogué que ignorara los correos y simplemente enviara una respuesta automática, una práctica común entre personas de su posición. Se negó. Valoraba a cada persona y quería asegurarse de que lo supieran.
La parte más difícil de mi trabajo era tener que darle retroalimentación. Era mi maestro y le tenía tanto respeto que me resultaba difícil criticarlo de alguna manera. Siempre que esto sucedía, me veía dudar y me rogaba que dijera lo que pensaba. Con bastante frecuencia me preguntaba si se estaba perdiendo de algo, si esperaba demasiado de los demás o si se estaba involucrando demasiado en una situación. No preguntaba desde una posición de baja autoestima, era extremadamente seguro de sí mismo. Más bien, reconocía que, en posiciones de poder, uno puede cegarse con demasiada facilidad por ese poder, por lo que trabajaba incansablemente para mantener una sana autoconciencia.
Aunque algunos libros de liderazgo han comenzado recientemente a describir la modestia y la humildad como características valiosas, es muy raro verlas puestas en práctica
En un mundo de influencers de redes sociales, e incluso de influencers religiosos, muchos ven la autopromoción como la única forma de tener un impacto. Pero los miles que se reunieron en Baltimore para el funeral del rabino Hauer, los miles más que se reunieron en Jerusalem para su entierro, los miles que visitan su casa a diario para presentar sus respetos a la familia, los innumerables homenajes de líderes religiosos y políticos de todas las tendencias, y, lo que es más importante para el rabino Hauer, las muchas personas sencillas y corrientes que se sintieron conmovidas por su grandeza, son prueba de que la modestia y la humildad genuinas son herramientas excepcionalmente eficaces para marcar una diferencia real.
Que su memoria sea para bendición.
(Algemeiner)
