«El principal problema es que hay gente que nos odia. Y el segundo es que la gente no sabe lo que está pasando o no tiene información», declaró el teniente coronel Nadav Shoshani, portavoz internacional de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI), quien había sido la imagen de Israel ante los medios internacionales durante el último año y medio.
Señaló que, cuando se trata de quienes odian, las Fuerzas de Defensa de Israel no pueden hacer mucho; pero cuando se trata de quienes están mal informados, Israel puede brindarles la información correcta. “En la ciudad de Gaza, traje a reporteros de alto rango o personas con millones de seguidores. Realicé sesiones informativas sobre por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo”, dijo.
Israel se ha enfrentado a una compleja guerra en múltiples frentes durante los últimos dos años. Uno de ellos ha sido la guerra de información. Las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) cuentan con varios portavoces que han gestionado este frente. Entre ellos se encuentran Shoshani y su predecesor, el teniente coronel Richard Hecht, quien fue el portavoz internacional al inicio del conflicto. Me reuní con Shoshani para conocer su gestión de la guerra y las lecciones aprendidas.
“Ésta ha sido una guerra larga y dura, y en muchos casos, nuestros éxitos son los que no se mencionan”, dijo. Lo que quiso decir es que hubo casos en la guerra en los que Israel tuvo que responder a acusaciones, como cuando Hamás afirmó falsamente que Israel atacó el Hospital Ahli en la ciudad de Gaza el 17 de octubre de 2023, poco después de la masacre del 7 de octubre.
También hay casos en los que Israel logró anticiparse en la guerra de información. «Todos los días nos despertamos y estamos en modo de gestión de crisis. A veces oímos hablar de diversas crisis. Hamás se da cuenta y piensa cómo puede provocar una crisis».
Por lo tanto, Israel suele estar en cierta medida a la defensiva, obligado a responder a una plétora de mentiras sobre su conducta en Gaza. El Estado judío también se enfrenta a un desafío complejo debido a su gestión de las relaciones públicas en la guerra. El oficial señaló que cuando las Fuerzas de Defensa de Israel llevan a cabo una operación, los portavoces intervienen después de la batalla.
Hamás enviará primero a sus guerreros de la información, en el sentido de que el grupo terrorista tiene un plan para perjudicar a Israel, y luego verá cómo puede ejecutarlo. “Hamás despierta y piensa cómo puede llevar a cabo una guerra de relaciones públicas contra nosotros”.
Israel se enfrenta a una batalla cuesta arriba. «Hamás no juega limpio. No se rige por un estándar, pero los medios de comunicación utilizan la información que proporciona». Dijo: “Como dice el dicho, ‘La mentira recorre medio mundo antes de que la verdad se ponga los pantalones’, y nuestro trabajo es ponernos los pantalones más rápido y ser preventivos. Lo vemos como una operación”.
Foto: Muelle flotante temporal construido para recibir ayuda humanitaria en la Franja de Gaza, visto en mayo de 2024. (Crédito: IDF/Handout via REUTERS)
La Unidad del Portavoz de las FDI
La Unidad de Portavoces de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) es una gran operación con numerosas filiales y oficinas. Cuenta con soldados de diplomacia pública, así como con un departamento de redes sociales y prensa. Trabajó con miles de periodistas durante la guerra, afirmó Shoshani. El ejército participó activamente en la proyección de las imágenes de las atrocidades del 7 de octubre. Estas horribles escenas se mostraron inicialmente a grupos selectos de personas después del ataque. Algunas personas vieron la película virtualmente, otras en persona en proyecciones en Israel y otros lugares.
Dijo que las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) tienen un alcance en redes sociales de aproximadamente cinco mil millones de personas y que unas 250.000 personas llegaron a Israel durante la guerra y recibieron información relacionada con las FDI. El ejército organizó reuniones informativas para personas en zonas cercanas a la frontera con Gaza y también en el norte de Israel durante el conflicto con Hezbolá.
Las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) participaron a menudo en las visitas, por ejemplo, cuando Elon Musk o Steve Witkoff visitaron la zona fronteriza cerca de Gaza. Las FDI realizaron estas visitas en colaboración con el Ministerio de Asuntos Exteriores y otras agencias estatales. “Todas las noches, reviso los mensajes de quienes intentan contactar con nuestra gente. La gente se comunica a través de las redes sociales o por teléfono. También usamos Telegram y otras redes sociales. Recibo llamadas de todo el mundo”, dijo Shoshani.
El nuevo portavoz internacional
Shoshani había finalizado su servicio en las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) en 2022 y trabajaba con el exjefe del Estado Mayor de las FDI, Gadi Eizenkot, quien era político en la Knéset. “El 3 de octubre de 2023, decidí convertirme en consultor independiente. Quería abrir un negocio”, relató.
Pero, como millones de israelíes, su vida cambió el 7 de octubre. Como reservista, fue llamado a filas junto con cientos de miles y se convirtió en portavoz de la Armada. Varios meses después del inicio de la guerra, recibió una llamada del portavoz de las Fuerzas de Defensa de Israel, el contralmirante Daniel Hagari, para que asumiera el cargo de portavoz internacional. “Después de pensarlo, acepté y me recluté por segunda vez”.
Eso fue en la primavera de 2024. Shoshani tuvo que guiar a Israel durante el difícil período de 2024 y 2025: gran parte de la guerra. Dijo que mucho ha cambiado en cuanto a cómo responde Israel y también en cómo se libra la guerra de información. Lo comparó con ser un portero de fútbol y recibir diez patadas hacia la portería en pocos minutos. La velocidad de las noticias ha cambiado. Dijo que las Fuerzas de Defensa de Israel realizaron alrededor de 4.500 entrevistas durante la guerra con portavoces de rango mayor y superior para ayudar a contrarrestar la desinformación.
“Hubo algunos momentos difíciles durante la guerra”, dijo. Uno de ellos se centró en las denuncias de hambruna y hambruna en Gaza. Cabe recordar que, durante la guerra, Israel se enfrentó con frecuencia a la acusación de que había hambruna en la Franja de Gaza.
En febrero de 2024, imágenes mostraron a cientos de gazatíes desesperados intentando conseguir alimentos de los camiones de ayuda humanitaria. Esto llevó al gobierno de Biden a enviar un muelle flotante a Gaza. El muelle no funcionó, pero impulsó a Israel a abrir nuevas vías para que la ayuda llegara a Gaza desde el norte. Posteriormente, después de marzo de 2025, Israel interrumpió por completo la ayuda al enclave costero en conflicto. Incluso cuando la Fundación Humanitaria de Gaza comenzó a trabajar en mayo, Israel enfrentó presiones para aumentar la ayuda.
Shoshani afirmó que Israel abordó las preocupaciones enviando reporteros a las zonas de Gaza controladas por las FDI para mostrarles cómo se acumulaba la ayuda. La unidad COGAT (Coordinador de Actividades Gubernamentales en los Territorios) de las FDI se encargaba de asegurar que la ayuda entrara en Gaza. “Contábamos con un mecanismo para traer reporteros que desmintieran las mentiras. También trajimos a personas influyentes. Cada semana traíamos [personas] para mostrar cómo se almacenaban los alimentos en Gaza”.
La batalla de información por Rafah
Otro problema que Israel enfrentó en 2024 fue la inminente batalla de Rafah. Cabe recordar que las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) combatieron inicialmente en el norte de Gaza de octubre a diciembre de ese año, antes de entrar en el centro de Gaza entre diciembre de 2024 y abril de 2025.
A muchos gazatíes se les había pedido que huyeran hacia el sur, rumbo a Rafah, dejando a un gran número de personas en la ciudad de Gaza, al sur, cerca de la frontera con Egipto. Cuando las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) indicaron que querían entrar en Rafah, la comunidad internacional se opuso. El argumento era que el millón o más de personas que se encontraban allí no tenían adónde ir. Sin embargo, la realidad era que las FDI habían abandonado zonas del norte de Gaza y Khan Yunis, y la gente podía comenzar a regresar al centro de Gaza.
“Rafah fue una de las noticias internacionales más importantes durante meses”, dijo Shoshani. “Se tomó la decisión de entrar en Rafah. La gente pensaba que sería un caos total para la opinión pública. Cuando fue necesario, estuvimos listos para gestionar la crisis. Creo que, en general, la operación se desarrolló sin contratiempos, según la opinión pública. Nos preparamos para recibir información sobre Hamás en Rafah. Cuando encontramos alguna prueba [de terrorismo], como los lanzacohetes en el Corredor Filadelfia, la compartimos.
Las FDI celebraron sesiones informativas, y Shoshani se esforzó por ser transparente, preciso, abierto y activo. Este enfoque en la transparencia y la verdad fue algo que se mantuvo durante toda la guerra.
Desde la coordinación del acceso de los periodistas al terreno hasta la lucha contra la desinformación, Shoshani describió una campaña que se desarrolló en múltiples frentes (militar, diplomático y digital) con el objetivo de mostrar al mundo qué estaba haciendo Israel y por qué.
“La gente estaba preocupada por cómo se percibiría”, recordó. “Hubo un incidente en el que atacamos a miembros de Hamás en una tienda de campaña. Estaban escondidos con municiones, y hubo muertos en tiendas cercanas.
Hicimos todo lo posible para traer todas las imágenes. Ese esfuerzo requirió una estrecha colaboración entre los altos mandos y las unidades de comunicación. “Organizamos una conferencia de prensa en inglés con Hagari [el portavoz de las FDI], quien explicó lo sucedido y por qué”, dijo Shoshani. “Hicimos una videollamada por Zoom con personal de diplomacia pública que quería hablar en nuestro nombre, pero necesitaba la información”.
Para Shoshani, Rafah se convirtió en un ejemplo de cómo el éxito operativo y la comunicación eficaz podían ir de la mano. “Logramos operar con éxito en Rafah, y finalmente [el cerebro del 7 de octubre, Yahya] Sinwar fue eliminado”, dijo. “También mostramos en tiempo real lo que encontramos, como por ejemplo, lanzacohetes”.
Foto: En muchos casos, nuestros éxitos son aquellos de los que no se habla. (Crédito: Oficina del Portavoz de las FDI)
Consecuencias de la tragedia
Los esfuerzos de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) por lograr transparencia se extendieron después de la tragedia. “Asesinaron a seis rehenes en Rafah y trajimos a 20 reporteros internacionales para mostrar cómo Hamás tenía un túnel bajo la habitación de un niño”, explicó Shoshani. “Fue impactante. Trajimos a los reporteros, usamos las redes sociales; funciona de forma sistemática. El éxito reside en poder hacer algo de forma operativa y sin que Hamás tenga éxito. Rafah es un gran éxito”.
Dijo que la Ciudad de Gaza tenía un potencial similar. “Pudimos empezar a operar allí y la gente lo entendió”, dijo. “Me siento muy tranquilo por las noches siendo portavoz de este ejército. Hay cosas que no son perfectas. Éste es un ejército con un propósito, que trabaja según procedimientos y valores, y que libra una guerra justa de forma justa”.
Shoshani señaló que quienes se toman el tiempo de interactuar directamente suelen salir con una perspectiva diferente. “Cada vez que alguien observaba con atención, entendía”, dijo. “Todavía no he conocido a nadie que viniera, viera nuestra historia con sus propios ojos y saliera pensando que era injusta. He tenido conversaciones difíciles, y la gente entiende lo que estamos haciendo y por qué”.
Según el portavoz actual, explicar las acciones de las FDI en la Ciudad de Gaza requería claridad y coherencia. “Explicamos por qué tenemos que operar en la Ciudad de Gaza. Explicamos lo que estamos haciendo”, dijo. “Advertimos a los civiles y les proporcionamos el factor sorpresa para que pudieran escapar del peligro”.
La dimensión humanitaria también formó parte del mensaje. “Tuvimos un programa junto con COGAT de tiendas de campaña y ayuda humanitaria, igual que en Rafah”, dijo Shoshani. “Creo que estamos librando una guerra justa de forma justa. La lucha es llegar al mayor número de personas posible”.
Lucha contra la desinformación
Shoshani describió dos desafíos principales en la formación de la percepción internacional: la hostilidad y la desinformación. “El principal problema es que hay gente que nos odia”, reiteró. “Y el segundo es que la gente no sabe lo que está pasando o no está informada. No puedo hacer mucho con respecto a quienes nos odian, pero mucha gente está mal informada”.
En respuesta, trabajó para llevar voces creíbles al terreno. “En la ciudad de Gaza, traje a reporteros experimentados o personas con millones de seguidores”, dijo. “Di informes sobre por qué lo hacemos. No es agradable advertir a la gente y obligarla a retirarse, pero hicimos todo lo posible para alejar a los civiles del peligro. Hicimos todo lo posible para evitar la muerte de civiles. Los periodistas serios lo entendieron”.
Shoshani también respondió a preguntas sobre cómo las Fuerzas de Defensa de Israel gestionan las cifras de bajas y los datos del Ministerio de Salud de Gaza, dirigido por Hamás. “La gente pregunta qué es cierto”, dijo. “Cuando Hamás inventa algo, puedo decir que no es cierto. Solo tengo que dar una cifra alternativa si la tengo; tenemos un proceso para identificar a los terroristas o civiles muertos. Para nosotros, la solución es tener un proceso”.
Señaló que los equipos de las FDI examinaron las hojas de cálculo publicadas por el Ministerio de Salud de Gaza. “Presentaron hojas de Excel con nombres, y encontramos problemas”, dijo. “Algunas personas escribieron artículos al respecto. Hicimos el trabajo. Publicaríamos una cifra alternativa si la tuviéramos, pero no solo porque la mencionaran”.
El portavoz rechazó las acusaciones de que la campaña de Israel equivaliera a genocidio. “Eso es un disparate”, dijo. “Mucha gente muere en la guerra. Pero todos los expertos y generales, cuando observan nuestras acciones, cuando nos ven tomar todas las medidas posibles para evitar daños a civiles no involucrados, lo comprenden”.
Relató una visita que le dejó una impresión. “Tuve un encuentro con un editor senior y lo llevé a ver a las personas encargadas de advertir a la población: los que operan drones para ver si hay ropa nueva en un tendedero”, dijo. “Somos un país desértico y estamos transfiriendo agua. He visto operaciones suspendidas porque es demasiado peligroso para los civiles”.
Contando los costos
Al preguntársele sobre el número estimado de terroristas muertos en Gaza, Shoshani afirmó que existían métodos establecidos. “Hay maneras de contabilizar las bajas. Una es mediante tropas terrestres [que proporcionan información sobre las bajas], y otra es mediante inteligencia”, explicó. “Tenemos estimaciones; la última era de más de 20.000 combatientes”.
Esto ilustra la complejidad de Gaza. La inteligencia solo puede proporcionar cierta información. Puede intentar basarse en lo que Hamás pueda estar diciendo internamente o elaborar estimaciones. Que las tropas terrestres realicen recuentos de cadáveres tampoco es un método perfecto, una lección aprendida en Vietnam cuando se pidió a los comandantes estadounidenses que enviaran los recuentos, una táctica que no condujo a la victoria en la guerra.
En Gaza, un entorno urbano complejo donde las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) luchan contra un enemigo que a menudo cambia los uniformes por ropa de civil, existen muchos desafíos. Shoshani reconoció las dificultades. “Existe el problema de la comparación con la inteligencia”, dijo. “Es muy difícil. Hamás es un grupo terrorista muy singular. Hezbolá publicaría datos. Es difícil. Hamás intenta impedir que lo sepamos”.
Las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) publicaron cifras detalladas sobre las pérdidas enemigas durante el primer año de guerra, pero estas estimaciones trimestrales parecieron desaparecer. El interés en las reuniones informativas militares había fluctuado, como era de esperar, afirmó. “Después del 7 de octubre, hubo una gran presencia en Israel y un gran interés”, declaró Shoshani. “Hubo mucho interés durante el primer semestre de guerra. Hubo un proceso constante. Siempre intentamos hacer el máximo. El interés disminuye con el tiempo. Solía dar reuniones informativas casi a diario en Rafah y también en la ciudad de Gaza”.
Otra controversia ha sido la imposibilidad de que los periodistas extranjeros accedan a toda Gaza. Las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) han proporcionado algunos periodistas incrustados, pero en muchos casos los periodistas han tenido dificultades para cubrir la guerra. La cuestión del acceso de los periodistas a Gaza, dijo Shoshani, sigue siendo compleja. “Hay periodistas en Gaza; puede que estén vinculados a Hamás o no a Israel. Prefiero tener reporteros internacionales”, explicó. “Hay muchos beneficios. Hago reporteros incrustados siempre que puedo. Un [problema] son razones operativas y una decisión gubernamental”.
Mencionó que el acceso a la llamada Línea Amarilla continúa con restricciones similares. “Hacemos incursiones, y tengo una mañana”, dijo. “Más allá de eso, se trata de asuntos gubernamentales y operativos, no de nosotros”. Desde que Shoshani habló con la revista, numerosos periodistas de los principales medios de comunicación han visitado partes de las posiciones de las FDI cerca de la Línea Amarilla.
El frente de las redes sociales
Shoshani reconoció que la guerra moderna exige dominar nuevas formas de comunicación. “Las redes sociales son la mejor manera de comunicarse con la gente, no a través de mediadores”, afirmó. “Hemos invertido mucho en ellas. En nuestra unidad, no se trata de esto o aquello, sino de ambas cosas. Tengo un equipo de redes sociales y hasbará [diplomacia pública]. Trabajan con personas que no figuran como periodistas. Es importante”.
Dijo que hoy en día, mucha gente consume información de creadores independientes en lugar de medios tradicionales. “La gente consume información de personas que no son periodistas o que sí lo son”, dijo. “Durante la guerra con Irán, recuerdo que en menos de una hora hice un programa en vivo en TikTok, también con CNN, y una entrevista con Mario Nawfal, y la gente me dijo que lo habían visto. Quiero estar en todos los campos; quiero hablar con cualquiera que quiera escucharme”.
Al mismo tiempo, afirmó que existen límites. “Es mi deber ser consciente de ello”, señaló. “No me acercaría a alguien que niegue el Holocausto o que maldiga”. Shoshani describió la lucha informativa como constante e intensa. “No me preocupa si la guerra es justa”, dijo. “Me preocupa nuestro futuro porque estamos en una batalla cuesta arriba. Hay fuerzas y dinero en nuestra contra; por ejemplo, las noticias falsas. Nuestro deber es mantenernos relevantes en 2025. Si usara las mismas herramientas, no estaría haciendo mi trabajo”.
Reconoció las desventajas de involucrarse más allá del periodismo tradicional. “Trabajar con periodistas que no son de la vieja escuela tiene sus pros y sus contras”, dijo. “Tenemos que jugar el juego para difundir nuestro mensaje”.
La guerra de Irán y la comunicación estratégica
Al reflexionar sobre la confrontación de Israel con Irán, Shoshani afirmó que fue una prueba de preparación tanto operativa como comunicacional. “Durante la planificación del ataque, tuve la suerte de estar al tanto”, declaró. “Entendíamos que iba a ser una guerra compleja. Vimos la necesidad y comprendimos que actuaríamos contra ella. No entramos en la guerra porque pensáramos que sería fácil, sino porque era necesario”.
Dijo que los funcionarios israelíes anticiparon la reacción global. “Pensábamos en escenarios de un alto costo para la población civil en Israel o pilotos derribados”, explicó. “Además, discutimos la posibilidad de que el mundo estuviera en nuestra contra. Nos preparamos para eso explicando las intenciones de Irán. Contábamos con información desclasificada y otras declaraciones”.
Shoshani afirmó que cientos de entrevistas y apariciones en redes sociales ayudaron a defender el caso de Israel. “Logramos contar nuestra historia. El mundo desconocía la magnitud de la amenaza que representaba Irán. Podría haberse dado una situación en la que no nos creyeran o se opusieran a que operáramos allí. Logramos comunicarlo trabajando con otras organizaciones, como el Ministerio de Asuntos Exteriores y el aparato diplomático público. Conseguimos el apoyo mundial. Estados Unidos se unió, y el mundo comprendió que era una guerra justa y necesaria”.
Dijo que los mayores éxitos a menudo pasaban desapercibidos en casa. “Las buenas situaciones son aquellas en las que el público israelí no sabe que podrían haber sido motivo de controversia”, añadió.
Flotillas de información
Al preguntársele sobre las flotillas recientes que se dirigían a Gaza, Shoshani describió cómo las FDI las trataron como operaciones de información. Hubo varias flotillas durante la guerra, una de ellas con docenas de veleros que llegaron alrededor de Yom Kipur 2025. Otras incluían un número menor de embarcaciones.
Varias celebridades se unieron a las excursiones pro-Gaza o anti-Israel. “Entendimos que su principal objetivo era llamar la atención y perjudicarnos”, dijo. “Querían que los soldados fueran agresivos. Admitieron que su objetivo no era traer ayuda, sino llamar la atención”.
El portavoz afirmó que la Armada israelí entrenó a las tropas con esmero. Shoshani trabajó estrechamente con la Armada antes de ocupar su puesto actual, por lo que conoce bien su profesionalismo. “Nuestra Armada preparó a las tropas de la mejor manera posible: a ser educadas y a hablar inglés. Involucramos a tantas mujeres como pudimos”, declaró. “Todo se grabó porque sabíamos que mentirían. Pusimos cámaras por todas partes. Por ejemplo, en la primera flotilla, le dimos un sándwich a Greta [Thunberg]”.
Ese enfoque invirtió el orden tradicional de operaciones y gestión de medios. “Abordamos esto como una operación de medios y luego convocamos al personal de operaciones, en lugar de tener la operación y luego las relaciones públicas”, explicó. “El Ministerio de Asuntos Exteriores y todas las organizaciones en Israel participaron. Lo hicieron de forma ‘aburrida’, sin violencia. Grabamos cada segundo”.
La moraleja, dijo, fue clara. Israel ha aprendido las lecciones del ataque al Mavi Marmara en 2010, en el que 10 activistas turcos murieron cuando soldados de las FDI subieron por cuerdas rápidas desde helicópteros a la cubierta de un gran barco en el que navegaban rumbo a Gaza. “La principal conclusión del Marmara es que tenemos los medios para resolver lo ocurrido [rápidamente] y no un día después”, dijo Shoshani. “Hubo muchas flotillas [durante la guerra de Gaza]. Algunos ni siquiera se enteraron de ellas; eso es un éxito”.
Tecnología y precisión
Shoshani también abordó las críticas sobre el uso de material visual por parte de las Fuerzas de Defensa de Israel. “Usamos una combinación de imágenes reales e ilustraciones”, dijo. “Hacemos todo lo posible para que sea presentable. Las ilustraciones son ilustraciones, eso es lo que pasa”.
Citó un ejemplo. “Hay un video de Hezbolá con un misil enorme en una casa, y hay una ilustración basada en información de inteligencia, y escribimos en ella que es ilustrativa”, dijo. “Está combinada con imágenes y videos reales y basada en información de inteligencia”.
Cuando las fuerzas israelíes entraron posteriormente en el Líbano, los hallazgos confirmaron sus afirmaciones. “Una o dos semanas después de la operación terrestre, encontramos cosas mucho más grandes y mucho peores”, dijo. “Hagari encontró refrigeradores y motocicletas en túneles”. Los hallazgos eran, de hecho, más grandes que las infografías.
La guerra en Gaza y en otros frentes ha sido extremadamente compleja. La Unidad de Portavoces de las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) se ha enfrentado a un desafío sin precedentes durante un largo período. A diferencia de guerras anteriores, más cortas, esta fue una maratón en la guerra de la información. Hubo curvas de aprendizaje. También se tomaron decisiones claras para aprovechar los nuevos medios y la forma en que algunos comentaristas independientes o personas influyentes pueden comunicarse directamente con el público.
Si esto fue un éxito o no, eso es algo que depende del observador.
Considerando el desafío y la ardua lucha que siempre enfrenta Israel, no cabe duda de que las Fuerzas de Defensa de Israel lograron anticiparse a muchas crisis. Por otro lado, muchos aún creen que el Estado judío podría haber hecho un mejor trabajo para poner la información a disposición del público.
También habrá preguntas sobre cómo las Fuerzas de Defensa de Israel (FDI) trataron con los medios de comunicación durante la guerra: desde cómo dieron conferencias de prensa hasta cómo decidieron a quién invitar a las misiones de integración en Gaza. Todo esto se debatirá a medida que transcurra el tiempo y la guerra pase de ser un conflicto actual a un alto el fuego.
(JPost)
